Jeudi dernier, pour la première fois depuis septembre de l’an dernier, une nouvelle concertation syndicale a eu lieu avec la direction. Plusieurs thèmes ont été abordés lors de cette concertation notamment le suivi des malades, la charge de travail, l’élargissement de la présence des étudiants et le pouvoir d’achat.
Maladie
À la suite à de récentes modifications dans la législation, la direction a proposé quelques adaptations concernant le suivi des malades. Dans le cadre de la procédure de contact, nouvellement mise en place par le gouvernement, nous avons insisté sur le fait qu’elle ne devait pas être assumée par un supérieur (hiérarchie).
En ce qui concerne les entretiens d’absentéisme, nous ne pouvons marquer notre accord sur l'approche actuelle. Selon nous, on s’adresse trop souvent aux travailleurs qui ont été malades de manière très culpabilisante, en mettant l'accent sur la faute et la responsabilité. Cette approche donne davantage l’impression d’une logique répressive que d’un véritable soutien. Nous avons fait remarquer à la direction qu'une véritable politique de prévention était nécessaire, où l’on examine avant tout l'organisation et l'exécution du travail, afin de prévenir au maximum les maladies causées par le travail.
Charge de travail
La direction a proposé une étude PIP actualisée sur la base de nouvelles mesures. Elle veut en outre supprimer les heures forfaitaires (8 heures) et passer à un planning basé sur cette étude. En moyenne, cela entraînerait une augmentation de 1,84 heure. Toutefois, comme nous n'avons pas reçu de résultats au niveau de chaque centrale, nous n'avons pas encore pu évaluer suffisamment l'impact de cette proposition. La direction a signalé vouloir rechercher une solution qui convienne à tous, mais aucune proposition concrète n'a été présentée pour l'instant.
Nous avons également rappelé l'importance d'un remplacement effectif en cas de maladie. La direction a confirmé l'élargissement de l'équipe de remplacement des malades à deux collaborateurs supplémentaires par centrale et un déploiement plus efficace en cas d'absences imprévues. Les maladies de longue durée devraient être compensées par des contrats de remplacement et des mutations. Nous suivrons sur le terrain l'application pratique de ces mesures.
Étudiants
La direction souhaite plus de flexibilité dans les contrats et veut augmenter le nombre d'étudiants. Par exemple, elle souhaite faire travailler simultanément jusqu'à deux étudiants dans chaque filiale, en plus d'un minimum de deux collaborateurs fixes. Au niveau de chaque centrale, jusqu'à 20% des heures prestées pourraient même l’être par des étudiants (pas de calcul par magasin donc. Nous craignons que dans certaines filiales on abuse de l’utilisation des étudiants ). Indépendamment de notre appréciation du pourcentage proposé, il nous semble important qu’une plus grande flexibilité dans le recours aux étudiants s’accompagne de plus de garanties pour le personnel fixe. Nous pensons à cet égard notamment à une augmentation des contrats minimums et à davantage d’heures contractuelles pour les travailleurs qui le souhaitent.
Pouvoir d’achats
Enfin, la direction a répété plusieurs propositions de l’année dernière concernant le pouvoir d’achat et y a ajouté quelques éléments nouveaux. Ainsi, elle propose notamment une augmentation de l’indemnité de nettoyage pour les vêtements de travail (13,75 euros/mois pour moins de 20 heures par semaine et 17,20 euros à partir de 20 heures), une augmentation salariale de 2% pour le personnel administratif, un relèvement des bons de réduction à 100 euros pour les collaborateurs à temps plein (prorata pour les temps partiels), une indemnité complémentaire de 60 euros bruts par mois pour les plus de 60 ans dans un emploi de fin de carrière, ainsi qu’une augmentation du montant maximal pour la CCT 90 à 850 euros. Une éventuelle augmentation des chèques-repas a également été évoquée, sans montant concret pour l’instant. La direction lie toutefois ces propositions à la condition de s’engager largement dans leurs autres propositions, c'est-à-dire d’avoir une solution globale à ce qui est mis sur table.
Conclusion
Beaucoup de sujets ont donc été abordés, mais peu de choses sont réellement concrètes pour l’instant. La direction souhaite relier tous les dossiers entre eux. C’est pourquoi nous avons demandé une proposition claire et détaillée sur papier. Dès que nous l'aurons reçue, nous consulterons les délégués et formulerons nos remarques et contre-propositions à l'intention de la direction.